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    彼得﹒諾蘭, 王小強,

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戰略重組﹕全球產業強強聯手宏觀透視

作者: 彼得﹒諾蘭, 王小強,

世紀之交,千年之交,科技進步和全球經濟一體化步伐日益加快,西方產業重組的企業兼併潮,不僅不受金融風暴的影響,而且一浪高過一浪!世界經濟史上十大兼併案,一件發生在1997年,九件在1998年,且幾乎全部集中在電訊、銀行、航空業和石油等戰略產業。

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Meet the Author
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Peter H. Nolan(彼得﹒諾蘭),英國劍橋大學發展研究會主席,Judge商學院教授、基督學院經濟專業主任,博士論文為Growth processes and distributional change in a south Chinese province:The case of Guangdong(1983)。

彼得﹒諾蘭長期從事中國研究,多年深入機關、工廠、農村調查,參加諸多重要會議和論壇,廣泛結識各界中國朋友,撰寫了大量有關中國經濟政治的著作,主要有China at the crossroads(2004)、Transforming China(2004)、China and the global economy(2001)、China's rise, Russia's fall(1995)、State and market in the Chinese economy(1993)等。

Meet the Author
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英國劍橋大學政治與經濟系博士。曾任職中國農村發展問題研究組副組長、中國經濟體制改革研究所常務副所長、現任中信泰富經濟研究部總經理。

著有《最發達的市場經濟》、《歷史哲學超歷史》、《千古執著大同夢》、《投機賭博新經濟》、《摸著石頭過河的困惑》(獲亞洲週刊2007年中文十大好書)、《史無前例的挑戰》、《文明衝突的背後》、《摸著石頭過河:中國改革之路》、《產業重組時不我待》。合著有《改革:我們面臨的挑戰與選擇》(1986年獲孫冶方經濟學獎)、《富饒的貧困》(1987年獲香港電臺推薦“十本好書”)、《香港聯繫匯率保衛戰》、《三網合一》、《再造中國》、《西部大開發方略》、《西部大開發考察實錄》、《加快轉變經濟發展方式》。

關於本作品
概述

改革開放20多年,我們展開自負盈虧的改革,打破壟斷,展開競爭,取得了舉世矚目的偉大成果。但今天,部門、地區分散分割的小企業組織形態,已經遠遠不能適應市場的國際競爭,一些戰略性產業甚至面臨生死存亡的嚴峻挑戰。我們應該怎樣完成機制轉變?怎樣實施產業重組?怎樣站在戰略的高度,回應新世紀的挑戰?本書試圖回答這些問題。

目錄

導論﹕狼吞虎嚥的兼併潮

第一章﹕進入21世紀的嚴峻挑戰
〈內容提要〉
一、全球經濟一體化
二、經濟自由化
三、與WTO共舞
四、“全球信息社會”
五、信息產業化
六、進入21世紀的三個問題

第二章﹕波音兼併麥道的啟示
〈內容提要〉
一、麥道太小?
二、競爭 — 圖什麼?
三、競爭 — 拼什麼?
四、啟示我們什麼?

第三章﹕世界電信業產業化經營
〈內容提要〉
一、電訊業的產業化
二、電訊產業競爭全球化
三、電訊經營企業化
四、對我們的啟發

第四章﹕德國鋼鐵重組的啟示
〈內容提要〉
一、克虜伯兼併蒂森?
二、歐洲鋼鐵重組?
三、中國鋼鐵重組?

第五章﹕四年時間,美國軍工重組完成
〈內容提要〉
一、為全球競爭而集中
二、波音兼併麥道以後
三、歐洲軍工一籌莫展
四、我們應該學什麼?

第六章﹕AVIC在國際競爭中的地位
〈內容提要〉
一、國際航空工業發展趨勢
二、中國的航空工業
三、結論
附表

第七章﹕德意志電信大刀闊斧的改革
一、大刀闊斧的體制改革
二、大刀闊斧的基礎建設
三、大刀闊斧的國際擴張
四、漫天借債,上市還錢
五、對中國電信的啟示

第八章﹕四千萬電視生產能力何去何從?
〈內容提要〉
一、現有電視將被淘汰?
二、研究開發的規模效益
三、產業整合與研究院所重組
四、產業政策與技術路線

第九章﹕產業重組,時不我待
〈內容提要〉
一、與人為善的基本出發點
二、跨國公司的性質變化
三、傳統研究的兩點不足
四、“民族工業”和“戰略產業”的定義
五、產業重組的任務
六、產業重組的迫切性
七、機制轉變與產業重組的步調
八、值得研究的有關問題

出版信息

出版社: 文匯出版社
出版日期: 1999年6月
頁數: 426

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